我的朋友圈有個標簽式欄目叫#波說管理#，因為忙好久沒更新了。近日有朋友聊天稱“頗受啟發”，希望更新多點，并建議集合成文發布。

在媒體做過約20年中高層管理工作，在高校為本科和研究生教授“媒介經營管理”類課程12年，為十余家企業做過品牌策劃與管理咨詢顧問或提供過服務，對管理一直處于實戰與研習中。今采納朋友建議，將發于朋友圈只言片語的感悟三期一合，或有微調補正，謹發于此，愿對感興趣者有啟發，歡迎管理者和管理研究者碰撞交流。

——寫在前面的話

2015-5-23：做企業啥最重要？項目、定位、選址，還是資金、技術、人才？品牌、管理、機制，還是決策、信息、商業模式？與友聊天，常遇此類問題，或列質量、售后、市場甚至更多。竊以為，系統最重要。沒有良好的企業形態和生態系統，一塊木板的短板、一根鏈條的斷裂，或可毀掉企業。我有三論，改日深聊。#波說管理#

2015-7-15：與做餐飲配送朋友夜聊談及進貨，老板去則上等貨品，員工去便次等魚肉。送至客戶挨罵退貨，退供貨方不認挨吵，何故兩頭受氣？罪在管理。老板去則上等貨品，惟兩可能：人好不忍欺、識貨很難欺。員工不行過在老板：為何不培訓？市場險惡、人心不古，團隊提升、培訓開路，獎優罰劣、方為正途。#波說管理#

2016-2-25：朋友企業邀做品牌策劃與管理咨詢，俺直言：1、親是夫妻檔，都覺重要再做，若半途而廢全白投,甚至還有負效應；2、品牌和管理投錢不會立即直接帶來銷售，但堅持會發現團隊好帶了，業務好談了，更受尊重了。8個月來，從戰略到策劃，從制度到文化，且堅持培訓，做了從不敢想的事，年前拿下市委一項目，昨又傳捷報。甚慰。#波說管理#